采访吴方亮对我来说是意料之中也在意料之外。意料之中是说，吴方亮虽然在2008年黯然离开他职业生涯成名的奥克斯，但是我相信吴方亮不会离开空调行业，重新出山只是早晚的事。只要他还在空调行业，再次采访他只是时间问题；所谓意料之外，是没有想到会这么快。是吴方亮进入双菱仅仅半年时间，又恰逢全球经济因为金融风暴造成空调行业陷入低迷，在此时出台亮相，确实需要极大的智慧和勇气。
吴方亮小传
吴方亮，空调行业的“风云人物”之一。
1990年进入奥克斯集团，1994年进入奥克斯集团空调公司做营销业务，曾为奥克斯空调上海办事处经理；1997年出任宁波三星奥克斯销售有限公司副总经理，负责奥克斯空调全国市场的销售。
2001年，吴方亮出任奥克斯空调公司总经理，全面负责奥克斯空调的生产、采购及销售等；在其担任奥克斯空调总经理期间，奥克斯空调的销售从2000年的20多万套上升到2004年度的200多万套。同时，奥克斯空调引人瞩目的“爹娘革命”、“一分钱空调”、“米卢代言”等一系列“事件营销”都出自吴方亮之手。
2005年，吴方亮出任奥克斯中央空调公司总经理，把奥克斯中央空调的销售额从接任时的2000余万元做到了2007年底的4.6亿元。2008年初被调入奥克斯集团，直至2008年5月12日正式从奥克斯集团离职。
2008年8月与上海双菱集团签署协议，以购买股份的形式进入上海双菱空调，担任双菱集团副总裁、上海双菱空调总经理。
主持人：吴总，我记得您是2008年9月份正式入主上海双菱集团的，到目前为止已经有半年的时间了。您在这半年时间内在双菱都作了哪些工作？
吴方亮：其实，现在我做的工作很简单。第一，建立起双菱的企业文化。双菱的过去是一个没有自己独特文化的企业。但是我始终相信一点，一个小企业靠老板，中企业靠管理，长远的企业靠文化。中国地域辽阔，民族众多，为什么有今天的中国？那是秦始皇的功劳，“车同轨，文同书”，奠定了中华民族的文化，才有了今天昌盛的中国。那么，双菱要做百年企业，要长期发展，我们就要有自己的文化。所以，我来到双菱所做的第一件事情，就是通过了解“老双菱”的历史，通过了解“双菱人”的目标、期望和未来，理出了双菱核心的企业文化。
第二，找准双菱的定位。针对双菱，我做的第二件事就是定位。准确地寻找双菱的定位。双菱的未来定位在哪里？双菱的主力产品定位在变频。因为双菱已经有十几年变频技术的积累。双菱未来的主力战场在二三级市场，在广博的农村。只有在这个市场，才是品牌意识最弱的，目前还没有形成品牌格局和品牌壁垒。
第三，整顿、完善优秀团队。通过这半年左右的时间，双菱的管理团队、研发团队、制造团队和营销团队已经初步成型，而且是有梦想、有激情、有能力的年轻人共同来组建的。我觉得年轻人最大的优势在于活力。因为他们有梦想，能创造更强大的未来的双菱。
第四，搭建了事业共创的平台和成就共享的平台。我要让大家看到，只要双菱能发展，我们个个都能成长，都能实现自己的目标。双菱，我是第一大股东，现在是所有者之一。可以讲，未来双菱的盈利都是我的，但是我不全要。我跟大家说，如果双菱赚100万，我把70%分给大家，大家更有激情，双菱就能赚1000万，1000万中我的占30%，我就赚300万。